Warum ich gerne Leute einstelle, die besser sind als ich

Hüten Sie sich vor der “Bozo-Explosion”, wenn Sie Ihr Team vergrößern!

Folgendes meine ich damit:

Wenn A-Leute B-Leute einstellen, und B-Leute wiederum C-Leute, dann ist die Organisation bald voll von dem, was @Guy Kawasaki Bozos (oder auch Deppen) nennt.

Wenn man 8 Leute in einem Team hat, die zu 100% qualifiziert sind für die bevorstehenden Herausforderungen und 2 Leute, die zu 50% qualifiziert sind, dann hat man eine Talentdichte von 90%.

Das hat zur Folge, dass:
– Es mehr Geld kostet.
– Einige Leute mehr Arbeit leisten müssen als andere.
– Es die gesamte Unternehmenskultur nach unten zieht.

Hier sind 2 Aspekte, die Sie bei der Rekrutierung für Ihr Start-Up beachten sollten, um eine hohe Talentdichte zu erreichen:

1. Machen Sie sich keine Gedanken über die Konkurrenz:

Ihr Produkt, Ihre Kultur und Ihre Philosophie werden von sich aus bestimmte Leute ansprechen.

Bei babelforce benötigen die Mitarbeiter 6 Monate, um echte Experten für das Produkt zu werden, selbst wenn sie bereits eine gewisse Expertise auf einem ähnlichen Gebiet besitzen.

Was sie aber gemeinsam haben, ist die Begeisterung, an dem Produkt zu arbeiten und den Kunden zu helfen, es zu nutzen.

So gelingt es uns, trotz der Konkurrenz hochwertige Mitarbeiter einzustellen.

2. Geben Sie den Menschen Raum, sich weiterzuentwickeln:

Um die Talentdichte zu erhöhen, muss man nicht immer einen Überflieger für jede Position einstellen.

In der Anfangsphase eines Start-Ups kommen die Mitarbeiter ursprünglich vielleicht aus einem anderen Bereich und leisten dann aber in einem anderen Bereich hervorragende Arbeit.

Zum Beispiel:

Vor 5 Jahren kam @Will Connor – unser Leiter der Produktentwicklung – als Praktikant und Assistent der Marketingabteilung zu uns.

Er hatte in seinem Leben noch nie ein technisches Produkt angefasst, hatte aber eine Affinität dazu. Und ich wiederum kam aus der Produktentwicklung.

Aber heute ist @Will um ein Vielfaches besser als ich in dem, was er tut.

In der Anfangszeit macht man als Unternehmensgründer viele Jobs.

Aber wenn man jemanden findet, der qualifiziert genug für eine Aufgabe ist, muss man diese aufgeben und froh sein, dass man von jemandem herausgefordert wird, der besser ist als man selbst.

Was denken Sie dazu?

#hiring #unternehmertum